周建華，男，漢族，現任貴州茅貢米業有限公司董事長、貴州糧食行業協會副會長，曾任貴州省遵義市湄潭縣第十二屆、十三屆人大代表，遵義市第二屆、第四屆人大代表，遵義市第三屆黨代表。 

　　勇抓機遇辦企業  

　　周建華是湄潭縣永興鎮流河渡村人，1983年轉業后在湄潭茅坪糧管所工作，3年后到永興鎮茅壩糧站任站長，1992年調入永興糧管所任所長。對政策非常敏感的周建華從鄧小平南巡講話中捕捉到了市場經濟的信息——計劃經濟將被打破，吃大鍋飯的日子將一去不復返。他結合當地獨特的水稻種植優勢，與省糧食局工業處聯營成立了“永興糧管所精米廠”，對大米進行深加工，并對職工進行優化組合。實行按勞分配，職工多勞多得，極大地提高了職工的積極性，通過努力扭轉了虧損。 

　　1997年，永興糧管所精米廠在改革中單獨分離出來，組建了貴州茅貢米業有限公司，生產規模擴大到了30噸，公司還引進年加工1000噸大米的流水生產線一條。生產規模雖然擴大了，但由于沒有市場競爭力較強的產品和品牌，企業產值及利潤增長遇到了瓶頸。 

　　立足市場創品牌  

　　面對市場的大風大浪周建華沒有畏縮，他認真總結經驗和教訓，逐步意識到質量是企業生存之根本，只有提高產品質量，創立品牌，才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。2002年，他走出湄潭，到全國大專院校、科研機構尋求合作，尋找適合在當地種植的水稻品種。農業專家為他們帶來了先進的技術和合適的品種。然而，由于好吃的品種不好種，再加上農民的種植技術沒有跟上以及自然災害等原因，探索失敗了，虧損了20多萬元。周建華沒有氣餒，反而更加堅定了他干下去的信心，茅貢米發展的思路是找準了，關鍵是應當循序漸進。在資金緊缺、人手有限的條件下，他仍然派出農技人員外出學習，并從縣農業局請農技師向農民傳授種植技術。他和農技師定期深入田間地頭，查看農作物的生長情況。從領種、播種到收割都全程管控，并以實物演示或圖版等形式向農民介紹有關知識，使農民的種植技術迅速提高。與此同時，他改進管理辦法，公司對農戶采取分片管理，要求每個職工必須對自己片區內的農戶戶數、居住地點、種植面積了如指掌。公司職工經常到農戶家與農戶們談心，了解他們的生產情況，并幫助他們解決實際困難，架起了一座公司與農戶間的連心橋。 

　　2003年，周建華與貴州省農科院水稻研究所合作，成功開發出了適合貴州生長的優質稻品種“大粒香”，并成功開發出了中高端產品茅貢牌頂級香米、茅貢牌球光營養米(軟米、偏軟、適中)、茅貢牌硒鋅香米、茅貢牌精制米、茅貢牌優質米等一系列品牌。茅貢米業有限公司迎合了消費者的需求，在貴州首先推出小包裝大米。2003—2007年，公司產品“茅貢米”連續五屆獲中國優質稻米博覽交易會十大金獎大米；2008年獲農業產業化經營國家重點龍頭企業；2010年獲貴州省省級扶貧龍頭企業；2010年企業產品“茅貢米”獲國家地理標志保護產品；2011年獲中國馳名商標。 

　　不斷創新增效益  

　　2000年，公司擴大了規模對機器設備進行了第二次技改，生產能力達年產1800噸，并注冊了“茅貢”品牌商標。由于引進國際先進設備，產品品質大幅提高，在保證加工精度的同時保持了大米營養體系的完整及口味的純正，產品以其高品質、低價格受到消費者的喜愛。公司產值從1997年的850萬元增長到1560多萬元。 

　　于2006—2007年，公司投資1760余萬元在湄潭縣綠色食品工業園區建立新廠并建設了年產4.5萬噸優質精米生產線，到2011年，公司年產值達1.5億元。 

　　2011年，公司積極響應國家“十二五”規劃綱要號召，在各級政府及主管部門的幫助下，為延伸產業鏈，實現農業產業化，做大做強茅貢米業，帶動當地農業發展，讓更多的農民得到實惠，公司投資1.5億元，新建廠房兩座及儲備量達1.5萬噸儲備庫兩座，引進瑞士布勒年產18萬噸全自動精米生產線，建設年產米皮胚芽油2000噸一條。 

　　2015年，為了進一步延伸產業鏈，公司投資1800余萬元建立鮮米粉、半干米粉、干米粉共6條加工生產線，日產能100噸，公司與中國農業科學院合作，采用了先進的生產工藝、先進的生產設備、整潔的生產環境來保證產品的品質。 

　　2015—2021年，公司連續七年被認定為貴州省民營百強企業；2018年“茅貢米”獲貴州省名牌產品；2021年“茅貢米”獲貴州百強品牌、貴州農業企業品牌50強；2021年，公司被認定為第一批國家級糧食應急保障企業。目前，公司已發展成為一家集種、產、銷一體化的糧油加工企業，農業產業化國家重點龍頭企業，省級扶貧龍頭企業。公司有年產18萬噸精米加工生產線，年產4.2萬噸米粉生產線及7萬噸儲備庫的生產規模，注冊資金2500萬元，年產值超3億元，是西南三省一市規模最大的優質稻全產業鏈企業。 

　　聯農帶農助振興  

　　周建華采用“公司+基地+合作社+農戶”的模式，充分發揮土地和人力資源優勢，調整農村產業結構，擴大生產經營規模，實現優勢互補、雙向共贏。為此，公司在基地大力倡導并推動成立了“優質稻種植專業合作社”，由當地群眾民主推選理事長，實行自主管理、自我約束，公司對合作社給予經費支持。合作社的成立，在訂單落實、規范種植、技術培訓、合同履行等方面發揮了積極作用，逐步形成了“政府負責統籌規劃、農技部門負責提供技術服務、基地負責對稻谷種植進行統一管理、合作社負責發展農戶、訂單農戶負責種植、龍頭企業負責收購”的產業化聯動機制。 

　　近幾年來，周建華帶領企業采取“公司+基地+合作社+農戶”的模式，通過流轉土地和訂單農業，在湄潭、鳳崗、余慶、惠水、安順、遵義等縣市建立核心基地8000多畝，其他基地5萬畝，涉及農戶1.5萬戶以上，每年帶動農戶增收1000多萬元。 

　　回想起自己創辦企業多年來的發展，周建華心中無比感慨：沒有什么事業隨隨便便就能成功的，只有全身心投入、長期持續專注和不懈奮斗，才會闖出一片天地。